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儀器儀表企業(yè)如何培養員工有主人翁意識


儀器儀表企業(yè)如何培養員工有主人翁意識

當前,人除了*基本的生理、等基本需求外,還有更高層次的諸如社交、尊重、自我實(shí)現等精神需求。我們知道,企業(yè)員工并非僅為掙錢(qián)糊口,他們有著(zhù)豐富感情和微妙的欲求,青年員工更是如此。

因此,培養員工主人翁意識,是理順企業(yè)內部**關(guān)系,提高企業(yè)發(fā)展能力的重要措施之一。
儀器儀表企業(yè)如何培養員工有主人翁意識
培養員工主人翁意識要做到:
一是改變員工認識上的盲點(diǎn),徹底消除雇傭思想,摒棄“老板為主人,員工為從仆”的思想,尤其要有針對性地改變參與企業(yè)管理意識淡漠或不合作態(tài)度的員工;
二是改變員工只強調主人翁地位,卻漠視主人翁責任的思想,消除員工心理上的依賴(lài)意識和“等、靠、要”思想;
三是改變企業(yè)思想教育工作不夠,抓**、抓效益,卻忽略員工健康心理素質(zhì)教育內容的現象;
四是用實(shí)際行動(dòng)給員工以“大家庭”的溫暖,強化對員工的“感情投資”,不能只停留在口頭上、宣傳上,致使主人翁意識很難成為員工的思想現實(shí)。全方位地培養和激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識,才會(huì )形成上下戮力同心的局面。

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